Nếu như trước đây, mọi thắc mắc của khách hàng thì đều qua bên nhân viên tư vấn nhưng nay thì phải ông chủ “ra tay”, nhẹ nhàng thì khách hàng mới chịu vừa lòng khi bỏ tiền ra mua sản phẩm. Thậm chí, một tổng giám đốc một công ty địa ốc có dự án tại Hà Đông phải tổ chức gặp mặt toàn bộ khách hàng...

Lúc này có rất nhiều khuyến nghị về việc tái cấu trúc thị trường bất động sản. Từ góc nhìn của chuyên gia, theo ông, việc tái cấu trúc này cần phải tiến hành như thế nào để thực chất và không trở nên hình thức hay trào lưu? Theo ông, làm sao để một doanh nghiệp có thể tái cấu trúc thành công

Trưởng phòng Quản lý nhà và Thị trường bất động sản (Sở Xây dựng Thừa Thiên - Huế), nhận định: “Do giá xây dựng nhà thu nhập thấp cao, vượt quá khả năng chi trả của người mua. Hơn nữa, hiện quỹ đất của Thừa Thiên - Huế còn nhiều nên tâm lý của người dân vốn thích ở nhà riêng.

Hiện nay với chi phí đất, giá nguyên vật liệu tăng lên vài chục %, nếu căn hộ bán ra với giá 10-15 triệu đồng/m2 xem ra nhà đầu tư không có lời hoặc hòa vốn. Tuy nhiên, tùy theo đặc thù của từng dự án, cách làm ăn của từng doanh nghiệp sẽ quyết định sự thành công của dự án.

Vào lúc cơn say đầu tư bất động sản dâng cao, hiếm có doanh nghiệp bất động sản nào đủ sự lạnh lùng để chối từ những cơ hội gặt hái siêu lợi nhuận. Việc kiếm tiền quá dễ trong thời gian ngắn khiến hình thành tâm lý phổ biến rằng, cứ nhảy vào bất động sản là ăn, càng nhiều dự án càng tốt.

Thứ trưởng Bộ Xây dựng Nguyễn Trần Nam, ngoài khó khăn chung của nền kinh tế, nguyên nhân khiến các doanh nghiệp bất động sản lâm cảnh khó khăn chủ yếu vẫn do tính mất cân đối trong cơ cấu sản phẩm. Nhiều doanh nghiệp trước đó đã sai lầm khi chọn hướng đầu tư vào các dự án có chi phí.